企业信息化咨询简介

在构建核心业务系统或关键业务系统之前，企业往往需要整理思路，明确目标、业务逻辑、价值、可行性等关键要素，发现潜在风险，并在必要时调整和优化管理流程，甚至调整组织架构。 谋定而后动，谋，即是分析与咨询工作。谋于前，动于后，方可无往而不胜。

一个优秀的咨询顾问，当能预见问题与风险，给出丰富的应对方案，并平衡功能、性能取舍与项目、整体成本之间的关系，更要能与客户共同探讨业务模型，分析业务流程，并对落地价值给出评估与承诺。 咨询顾问还应能组织协调开发、运维、营销等配套资源，理解系统开发关键要素，拥有丰富的研发经验。 要求苛刻，是因为唯有前后贯通，才有可能真正保证咨询分析出自真实依据与实战逻辑，落地才有保障，避免销售与实施脱节，咨询与效果无关。

咨询顾问团队

我们的资深咨询顾问，都拥有十到二十年的企业信息化经验，曾服务于国内外企业巨头，既熟悉跨国企业各项技术服务要求，和国内企业的业务需求特点，亦有产品与服务创业经验。 深刻理解组织与管理、产品与市场、变革与稳定、风险与合规之间的关系，能应对各种突发意外，必要时亦能参与业务部门关系协调。 实战经验丰富不浮夸，讲究结果导向，价值可落地验证不停留在纸面，从而最大程度降低甲方的项目风险。 我们拒绝承诺美好，但实战都是新兵练手的情况出现，亦拒绝外行指导内行，建议不痛不痒的花架子工程。

服务流程

如需优质服务，您只需完成以下几个步骤：